Tijdens de vorige communitymiddag op 15 januari waren we te gast bij onze partners van PRICE – Praktijk- & Innovatiecentrum Circulaire Economie in Almere. PRICE is gevestigd in het oude Haddock-gebouw op het voormalige Floriadeterrein en werkt vanuit daar samen met overheden, bedrijfsleven en onderwijs aan een duurzamere wereld.
Centrale leervraag
Na een korte check-in stonden we stil bij de centrale leervragen van de middag:
- Hoe ontwikkel je als persoon, team of organisatie meer structuur en professionaliteit, terwijl je het experimentele en innovatieve karakter behoudt dat nodig is voor duurzame systeemverandering?
- Hoe herken, bespreek en hanteer je de spanningen die daarbij horen – als individu en als organisatie?
PRICE Almere: pionieren in het DNA
Monique van der Plas en Boris Duijst van PRICE namen ons mee in de geschiedenis van Almere als stad van pioniers.
Zo’n 50 jaar geleden werd hier de eerste wijk gebouwd op land dat uit zee werd gewonnen. Inmiddels telt Almere ongeveer 230.000 inwoners. De stad begon als moderne tuinstad – een oorsprong die nog steeds zichtbaar is in de aandacht voor een gezonde leefomgeving en circulaire economie, thema’s waar PRICE zich op richt.
Rondleiding
Tijdens de middag kregen we een rondleiding langs verschillende initiatieven op het terrein.
Onder begeleiding van lokaal “instituut” Kees bezochten we onder andere:
- de circulaire materialenexpositie
- duurzame innovaties zoals een brug gemaakt van vlas
- het nieuwe natuurinclusieve gebouw van hogeschool Aeres.
Vanaf het dak sprak de directeur ons toe en hadden we een mooi uitzicht over het terrein.
Uitdagingen PRICE
Aan ideeën en ambities geen gebrek. Tegelijkertijd staat PRICE voor een aantal belangrijke vragen:
- Hoe professionaliseer je je rol als intermediair tussen overheid, markt en onderwijs?
- Hoe stem je behoeften en verwachtingen van deze partijen beter op elkaar af?
- Hoe maak je de samenwerking minder persoonsafhankelijk?
- En hoe draag je zo bij aan opschaling van duurzame innovaties?
The Green Village: van cowboy-mentaliteit naar ‘straktrekken’
Daarna vertelde Lindsey Schwidder over The Green Village in Delft, een field lab waar al 12,5 jaar wordt gewerkt aan duurzame innovaties rond:
- bouwen en renoveren
- de klimaatadaptieve stad
- het toekomstige energiesysteem.
Ze herkende de struggles van Almere. In de beginfase heerste een echte ‘cowboy-mentaliteit’: in 99% van de gevallen werd simpelweg ja gezegd tegen nieuwe vragen en ideeën.
Professionalisering The Green Village
Inmiddels bestaat The Green Village uit meer dan 60 projecten, ongeveer 30 medewerkers en meerdere sub-teams. Daarom zijn ze vorig jaar gestart met een intern professionaliseringstraject. Het sleutelwoord volgens Lindsey: “straktrekken“. Dit betekent onder andere:
- duidelijkere rol- en taakverdelingen
- teamoverstijgende leerkringen voor kennisdeling
- centrale monitoring van projecten en de opschaling daarvan
- strategischer nadenken wie je uitnodigt om innovaties te zien (bijv. ook mensen uit financiën en regelgeving).
